3月17日，集团在京召开第一季度经营管理工作会议，全体高管，各控股公司、各部门负责人围绕2017年工作部署，深入交流情况、查找问题、剖析原因、明确目标、制定措施。

　　成清涛总裁提出了集团发展的总体要求:目标清晰，管理到位，防范风险，安全稳定发展;计划要详实，档次要提升，要讲求效果和回报;要强化目标责任制、股东回报、团队意识和团队回报;要实现以能源为龙头，以产业为基础，投资、金控为孵化平台的发展模式。他表示，“凡事预则立”，集团各部门及各公司应加强计划性，确保每年业务、资金、人才等计划落地。管理人员要起到带头作用，“磨刀不误砍柴工”，要从小事抓起，提升决策、领导能力。

　　党委书记兼常务副总裁强调，各公司、各部门要以财务、资金、内控、业务、绩效等逐项落实目标责任制，落实好成清涛总裁提出的总体发展目标，并从加强战略规划、项目申报管理、落实目标责任制、预算资金管理、加强审计力度、人力资源管理、行政管理、党委纪委群团工作等方面提出了具体要求。

　　集团财务总监杨朝礼、重庆五矿总经理刘鸣、北京华阳创美董事长何亚明、集团资金部总经理白文林、华峰石化总经理彭朝辉、天津中元圣总经理刘树峰、华东管理部总经理李锐、医疗器械事业部总经理刘红雨、恩施药业总经理扬艾华、国际部总经理田晓蕾等分别报告了所在公司、部门的主要情况和2017年发展目标和主要问题。