听颜利分析:什么都没有，如何低成本创业？

　　颜利何许人也？

　　中国微电商顶级操盘手，中国传奇创业微商风云人物，十万人创业导师，微商神话缔造者。

　　香港利特生物科技(国际）有限公司董事长。

　　同时也是女人本色品牌创始人、杭州颜室生物科技有限公司董事长。

　　什么都没有，怎么创业？利用互联网是最好的选择。最好是自己会做广告，会搞互联网推广，卖一个单品。自己把这个产品卖起来，有了利润过后，我们在打造团队。因为打造团队是非常耗费精力的事情，不建议没经验没资金的创业者一开始就打造团队。

　　颜利想告诉大家的是，如果你打工的时候，人际关系非常好，你可以尝试拉一拉同事，朋友、同学跟你一起创业。也可以拉自己的发小。跟自己一起创业。大家一起干，你就会相对轻松些。如果你这个人 人际关系非常糟糕，没人愿意跟你干。

　　那么你的创业模式，就是自己先干销售，推广。先赚到钱。然后用招聘员工的模式来创业。

　　从某种程度上来讲，你自己会赚钱了。然后通过招聘的模式来创业，已经不叫创业了，叫经营企业。

　　虽然可能只有两个人，一个是你这个老板，第二是你招聘了一个员工。但要记住，员工就是员工，老板就是老板。千万别搞混了。这是很多刚开始做企业的人最容易犯的错误。

　　把员工当成了合伙人，给了员工太多的自由。结果员工不出业绩，还是一样在你公司拿工资。你还怕开除他，因为你就只有一个员工。

　　还有一种情况，由于只有你一个人，你招聘不到员工，别人一看你公司这种现状就走了。好不容易招聘到一个员工，这个员工是找不到工作的垃圾员工。结果你招聘进来当宝了。

　　颜利想告诉大家的是，不管在任何情况下，我们都只招聘优秀的员工，宁缺毋滥。创业这么多年，我学到的最大道理就是没有权变，也没有方便法，没有特事特办。只有按规矩，按法律、按套路办事，才是最正确的。凡是权变了，凡是特事特办了。后来都会出问题，还得推翻重来。公司人少，就非常不好用。员工甚至会把这个当筹码，他认为你把他开除了，你就无人可用了。老板的态度非常傲慢。有员工性格是这样的，及早开除。要尽可能的多招聘人，一个岗位上有两个人了。他们会形成竞争，你就会好管理些。小时候我们家养猪。家里人说，养猪必须要两头，两头猪就会抢食。这样长得就快。如果只有一头猪，后果就是这头猪吃猪食非常挑剔，甚至糟蹋猪食。

　　动物的天性如此，人也是一样。颜利建议各位老板没事去看看中央电视台《动物世界》这个节目。相信大家对人性的了解会更加透彻。也有利于大家创业，管理企业。