在行业竞争如此激烈的今天，如何把品牌营销做的更好，寻求精准的前进方向就是带动发展的首要前提。产品销售是以定制打破差异化格局就能引来长远性发展。文化产业则不同，而是需要走出一条适合自己的变革之路。其中，山苍子股份董事长郑小文先生就是敢在稳健发展的途中敢于做出突破的新一代领导者。

　　新年带来的不仅仅是新气象，也带来了确定公司未来战略布局的日子。2017年2月上旬，山苍子（厦门）文化传播股份有限公司董事长郑小文和公司管理团队组织召开了“年度工作计划会议”。与会者一致认可关于“山苍子股份运营由服务型模式向平台型模式转型升级”的发展方向。此方向的实施将是山苍子股份2017年重大的战略性调整，并成为公司在资本市场的重大推动力。

山苍子股份董事长郑小文先生

　　对于未来的战略性挑战，会议主要提出以下五点具体方向:

　　第一。在“放眼全局，精于细节”的企业精神指导下，从第二季度开始公司主营业务由原先的“活动营销”、“数字营销”、“影视智造”、“设计制作”、“演艺经纪”五大主营业务板块向集“大型综合文创项目”、“数字化品牌综合服务”、“文创产品销售”三大主营业务为一体的综合性平台转型升级。

　　第二．在文创项目上，山苍子股份将融合由国家行政学院主办的“全国一县（市）一志”和浙江浙商文化发展有限公司合作的艺术品推广销售的两大项目，逐步打造全国性的文创项目服务平台。

　　第三。基于十年的品牌推广服务沉淀，山苍子股份进行服务升级，致力于成为基于 SAAS 模式的品牌综合服务商。为此，山苍子股份成立全资子公司“厦门智造文化传播有限公司”专注于此方向。

　　第四。山苍子股份将在原有客户服务基础上整合资源，并通过“跨界平台合作”、“跨界产品合作”、“跨界渠道合作”三个渠道为客户提供品牌策略规划，帮助客户实现品牌力和销售力的共同提升,实现价值变现。

　　第五。山苍子股份把原有事业部重新整合，设立“文创项目事业部”、“品牌服务事业部”、“产品销售事业部”来配合公司的战略转型。未来，公司将加大投入品牌服务团队、技术团队、商务团队的建设，并适时拓展北京、杭州、深圳等地的市场。

　　这一系列战略性调整必为山苍子股份建立起全渠道优势，带动企业高速化发展铺平道路。激烈的竞争促使企业进步，独到的思维加速企业质变。未来山苍子股份也将不断整合新资源，拓展新平台，创造新价值，在有限的空间里，创造无限的可能！