广泽股份董事长柴?曾经说过:优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。作为最重视“家”的中国人，营造“家的感觉”是凝聚企业员工的最好方式。中国企业其实一贯注重“家文化”建设。在计划经济时代，国企承包对接着职工住房、医疗、教育等的全部生活，“以厂为家”不仅是一种口号，也是一种现实。而在市场经济时代，虽然福利逐步趋向社会化，但对职工的人文关怀却反而少了。柴?认为，“家文化”的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这也是企业发展的内在要求。

广泽股份董事长柴?

　　“家文化”提倡互助精神

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化需要唤醒、挖掘和调动广大员工的积极性，催化员工内在的创造力，同时呼应先进企业的管理要求，对员工要像对待亲人一样关心、帮助；需要强化团队的凝聚力，加深员工对企业的核心价值认同。“家文化”的本质含义就在这里。

　　在以效率和创新为目标的广泽股份中，以董事长柴?为核心人物的“家长”们，发扬“家文化”中最富有生命力的部分，最大限度地激发职工的积极性和创造性，协助员工共同成长。扮演“家长”角色的企业高管们，真心关爱并扶持家庭成员共同进步，作为员工的家庭成员以感恩之心回报家庭，整个企业大家庭按照开放科学的家规来运作，共创家业，形成了有序良性的循环。

　　“家文化”实现团队价值

　　在广泽股份办公楼门前，有一块文化宣传牌上写着柴?说的这样一段话:广泽倡导“家文化”，我们把广泽看成一个大家庭。让每一位家庭成员都能在这个大家庭中快乐、勤奋、富足地工作和生活，是家长的最大愿望。广泽，既是员工实现价值的平台，也是员工心灵的归宿。董事长柴?，以她女性特有的柔情和智慧，让广泽成为了洋溢着浓浓人情味的大家庭。也正是家文化的感染，让员工们充满斗志，屡创佳绩。

　　廓清“家文化”的内涵，积极发挥“家文化”中的凝聚、激励、约束、导向、辐射作用，把“家文化”所对接的亲睦相合，与广泽股份所要求的分工合作有机整合起来，最大限度发挥企业的规模优势，造就更现代、更有效的企业，是广泽与所有员工一致的愿望。