TOPLIFE上线了——这个由京东全资开发的奢侈品服务平台即便目前只有50个SKU，6个品牌，但仍引发了大众关注。外界认为，随着TOPLIFE的公开亮相，京东完成了全品类定位的最后一块“拼图”。

　　沉寂了多年的奢侈品行业今年热闹非凡。9月22日，在行业“摸爬滚打”近10年的寺库敲响纳斯达克开市钟，成为“高端生活服务平台第一股”，虽然股价一波三折，但仍是奢侈品行业标志性事件之一。今年6月，京东注资全球知名电商Farfetch，成为其最大股东之一。几个月后，TOPLIFE的上线，京东的奢侈品布局再下一城:“GUCCI”变“GUCC”的闹剧仍历历在目，京东这次做奢侈品电商，能找到感觉吗？ 而面对强势入局的大玩家，寺库们将如何应对呢？

　　京东入局奢侈品蓝海对垒意图明显

　　京东的“奢侈品”情结，一方面，当然是意在从消费升级红利中分得一杯羹，随着中国取代美国成为第一大奢侈品消费国，奢侈品线上销售渐成大势，在相当长的周期内仍是蓝海一片，大有可为；另一方面，京东加码奢侈品布局，仍是剑指阿里，擂台对攻意图明显。

　　3C产品长期以来是京东的王牌，出于GMV和毛利率的考虑，向女性用户和“非电”产品倾斜是京东追求更大规模和更充沛现金流，与阿里巴巴长期竞争的必由之路。

　　此外，3C产品的过于突出也造成了京东平台理性、男性化的刻板印象，而作为全品类电商，这样的平台印象无疑对女性缺乏吸引力，对拓展品类和市场也是巨大阻碍，所以此次TOPLIFE的上线，也跟京东近几年大力推广的“京东蝴蝶节”等活动一样，都是改变既有平台印象，拉拢女性客户的举措。

　　当然，虽然京东有改变的野心和决心，囿于目前主体平台的消费者认知和口碑情况，TOPLIFE聪明地选择了独立运营。也有业内人士调侃，TOPLIFE没有选择京东“大妈红”的UI界面，也是与京东商城的主题平台刻意区隔，错位发展的“小心机”。

　　用户垂直VS商品垂直:短暂相交但未来平行

　　Farfetch和寺库共同的投资人，被誉为“全球奢侈品投资女王”的IDG资本合伙人闫怡?在日前接受采访时谈到，“未来能生存下去的电商只有三类:一是对供应链有极强的管控，货品有独特性；二是流量端有优势，获客成本低；三是服务的人群特别，比如高端人群。”

　　能够服务好京东天猫服务不好的高端人群，这也是IDG五轮跟投寺库的原因。据闫怡?介绍，当时觉得寺库更“靠谱”的原因，一是寺库关于鉴定的坚持，寺库在成立初期就引进了日本的鉴定师、香港的鉴定师来保证货品的真实性，目前现在整个京东、天猫的奢侈品鉴定也是由这部分人来提供的服务。

　　第二就是，寺库很早就认识到线下的重要性，线下能够极大降低消费者认知的门槛，除了浏览体验功能之外，更能提供终生服务，包括养护、搭配等，让用户真正能够体验到奢侈品购物的精致体验——毕竟这才是古老又传统的奢侈品行业的核心逻辑。

　　目前看来，全平台电商布局奢侈品领域，基本上是两种“套路”:一是通过与现有的奢侈品电商合作，注入全平台的资本、流量、物流、供应链优势。值得一提的是，京东与Farfetch的合作正是由闫怡?一手促成。二是开辟新领域、新玩法独立运营，不过这两种操作方法本质上都逃不开“卖货”二字。闫怡?认为，短时间内寺库核心的竞争力和良好口碑将很难被复制，从这几年的情况来看，全品牌电商迈入“高精尖”的奢侈品行业仍然缺乏“火候”。

　　高端用户始终需要一个与之身份调性吻合的平台去购买消费，闫怡?对寺库和奢侈品电商行业有着极为清醒的认识:“短期来看寺库与奢侈品电商的定位有重合，但从长期看，以Farfetch为代表的平台主要还是围绕着货品交易，而寺库的核心是基于高端人群全方位需求产生的服务平台，这种全方位需求可能是各种东西，可能是商品，可能是服务，是任何一个你能想象得到的东西。”

　　一个是重度商品垂直，一个是重度用户垂直，这或许代表了奢侈品行业发展到后半段的两种不同业态。商品垂直必然考验平台的供应链、物流仓储等运营能力，而用户垂直则必然对平台理解消费者、服务消费者的能力提出了更高要求，从这个角度上看，京东和寺库目前在走自己的路，短暂相交，但未来平行。闫怡?也认为，奢侈品行业是一个长线发展的过程，“从目前股价来看，寺库被低估，随着未来布局的展开，寺库将释放更大潜力”。