很多熟悉家电行业的网友一定都知道，整个家电行业于一年前就进入“寒冬”。数据显示，今年彩电市场1—6月中，仅有2月、6月线上市场出现小幅度上涨，其它月份线上、线下市场全部同比去年下降。上半年线上市场同比下降4.7%，线下市场则同比下降近20%。在这样严峻形势下，许多厂商的业绩不可避免地出现下滑，甚至面临退出行业的境地。

　　然而，有着37年历史的国产家电巨头康佳却有着截然不同的业绩表现，财报显示，康佳今年上半年营业收入同比去年增长32. 49%，利润总额同比增长188.03%，这样的业绩使得康佳在整个行业一枝独秀。

　　康佳能取得这样成绩，当然非运气使然，主要是决策层运用超前的眼光推出了一系列有力措施。

　　在整个彩电行业都处于下滑的状态时，康佳的彩电业务却增长了3.5%。此前康佳就在海外彩电市场以原始设计商身份与当地品牌进行深度捆绑，凭借强大的技术能力和设计水平，为康佳彩电拓展海外市场铺平了道路。资料显示，2016年海外销量高达400多万台，达到历史峰值。未来3到5年，康佳彩电则将以“先在发展中国家，再拓展发达国家”战略步伐前进。据了解，目前康佳彩电在澳大利亚、印尼、中东等地的市场占有率位居前列。得益于海外市场的开疆破土，康佳迎来了全新的市场格局。

　　来自第三方机构的调研分析，目前家电行业主要的消费群体多集中在年轻人，想要打动这些消费者，需要企业在产品、营销等方面不断推陈出新，彰显品牌凸点。深谙此道，康佳从年初就借势体育营销，发力体育赛事，不仅成为江苏苏宁易购球队顶级赞助商，独揽球队胸前广告，并且康佳还是2017-2018西甲赛季中国区合作伙伴。在用户运营上开启新增长点的同时，还让康佳这一品牌理念深入融合进国内年轻人的心坎里，感受康佳的新活力。

　　所谓打铁还有自身硬，从2016年开始，一场“大刀阔斧”的改革在康佳高层刘凤喜的带领下在康佳内部全面拉开。首先在产业上，现在的康佳已经不仅仅把自己定位是彩电企业，康佳的“野心”是转型成为一家投资控股平台，通过投资来实现企业的跨越式发展。

　　按照康佳的规划，其旗下几大业务，包括彩电、白电、手机业务等都进行产业公司化运作，而集团要做的就是投资控股，做大投资业务。目前，康佳集团组建了六七个投资团队，用市场化的手段来运作投资业务。

　　2017年4月，康佳与湖南移动签订战略合作协议，这被视为是康佳构建智慧家庭，进行异业融合的阶段性尝试。同时，康佳安徽滁州彩电生产基地投入2亿元进行生产线的智能化制造升级。

　　随后在5月份，康佳又参股楚天龙智能卡、增资磐旭智能公司，拉开了布局物联网产业的大幕，发力抢滩物联网这一新的万亿级市场。

　　其次在原有的彩电业务上，康佳也进行了一次架构调整:将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并，成立康佳多媒体产业本部，实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合，并随之在组织架构上进行了一系列的调整。

　　组织架构的调整效果也是显而易见。2017年一季度康佳电视线上销售增长了大约40%，55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已超50%，业绩改善趋势已经显现。

　　今年3月，在大股东华侨城集团的全力支持下，康佳集团正式对外发布了市场化竞聘的新一届高级管理层人员名单。“年轻化”成为了本届高管群体的主要特征，绝大多数成员都是“70后”，其中出生于1979年的周彬脱颖而出成为新晋的康佳集团总裁，他于2001年进入康佳，也是目前中国家电圈里最年轻的总裁之一。年轻的管理团队给康佳带去了很多的想象和发展空间。这可以说康佳在这轮的行业颓势中一枝独秀的重要原因。

　　康佳已经突破了传统彩电行业的眼界，无论是平台化的投资控股思路，还是年轻管理团队的活力和国资背景的大股东支持，都让康佳在产业升级的道路上越走越稳！