近日，国资系供应链金融平台金投手在完成了电子签章、三级等保、银行存管等一系列合规举措后，为了给投资者带来更顺畅的体验，积极创新。其中技术部为了提高团队协作和“迭代”能力，以备战金投手平台后续的一系列创新举措，开展了为期一周的“Scrum”团队培训，内容精彩纷呈，展现了平台技术团队积极向上的精神面貌。

　　“迭代”对互联金融平台很重要

　　金投手技术部负责人马天翼介绍，“Scrum”是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件的开发。进行“Scrum”培训对技术团队非常重要，尤其对互联网金融平台的技术团队更加重要。

　　首先，互联网金融平台的技术团队具备“迭代”意识，非常必要。互联网金融行业发展多年，已经历过无数次的更新，无论是行业环境、监管政策的变化，还是投资者需求的变化，都要求互联网金融平台能随时应变、创新和调整，具备不断“迭代”的能力。金投手不忘初心，不断迭代，也都是为了更好地服务投资者。

　　其次，一个具备“迭代”思想的团队，是一个创新能力强大的团队。相对传统方式，“迭代”的方式可以提高创新的频次。经过“Scrum”培训后，技术团队的“迭代理念”和开发效率都将得到极大提高，为未来平台的技术创新打下更好基础。

　　通过“迭代”  大大提高效率

　　金投手技术部此次“Scrum”培训，包括初级Scrum培训、深度Scrum培训、敏捷估算、用Planning Poker方法进行估算训练、Sprint实战演练、Sprint1.5回顾会议和Scrum考核等等。

　　其中，深度“Scrum”培训又包括了翻硬币、纸球传递、1.5小时的《三只小猪》等游戏活动，让团队成员更好的体会“迭代”的理念。

　　“翻硬币”活动的规则是，团队每个人将硬币翻面一次，交付给下一个人，团队所有人翻完的总耗时越短越好。每轮每次翻面的硬币数量不同，从50个到5不等。经过多次传递方式的“迭代”，最终金投手技术团队完成“翻硬币”的时间大大缩短，从393秒缩短至83.37秒。并且总结发现，虽然一次性翻面的硬币数量大时个人工作效率更高，数量小时团队效率高，但团队开发在追求团队效率的前提下，可以牺牲一部分个人效率。

图为金投手技术部团队“纸球传递”

　　“纸球传递”的活动规则是，团队每个人都要用手触碰到纸球，并且传递纸球时不能交给相邻的人，每分钟内传递成功的纸球数量越多越好。经过改善传递方式以及调整站位等逐轮优化，金投手技术团队逐渐提高了传递效率，最终每分钟传递的纸球数量从9颗增加至85颗。

　　经过为期一周的培训，技术团队的成员不仅对“迭代”有了更深的理解，也增进了团队成员间的信任，提高了团队开发的整体效率。