鲁迅先生曾称赞:“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”因为当时在众人看来，螃蟹外表凶横可怕，第一个碰它且能尝其美味的人实属勇敢之人。其实在当今社会，勇于放胆尝试的人总是寥寥无几，而大部分人都迈不出探索尝试的脚步，所以很难从中获取成就。

陈慧现场讲述创业经

　　 强者之心 用执着奠基

　　汇通达陈慧，便是这鲁迅先生口中的勇士，陈慧在大学期间早已涉猎电子商务，2010年大学毕业后与家人协商创立了电器公司，代理苏泊尔、美的环电等家电产品，在江西赣州区域做一级代理商。然而，从2009年起，每年天猫双11的线上活动不断席卷整个互联网，这让陈慧体会到了线下渠道的危机感。

　　“2013年经济开始下滑时，我跟客户以及朋友沟通交流时感觉到，如果不利用互联网转型的话，我们会越来越被动，企业也会面临种种挑战与危机，甚至被淘汰取代，所以得依靠大公司的资源来完成转型。”2015年5月，陈慧开始接触了汇通达模式，并且在同年成功加入了汇通达体系，开始了他营销模式的“转型完善之路”。

　　从学生时代的积累，到初入社会的摸索，再到路遇“贵人”——汇通达，陈慧形容自己是“太幸运”，事实上在一定程度，“幸运”是专为执着之人定制的，倘若陈慧中途放弃企业转型，那又何来幸运之说？强者之心，多数人只看到它表面的坚固不催，其实背后曾经历过的摸爬滚打才是它最无可替代的基石。

陈慧讲述他全国首创“1+N平台”的初心

　　 开拓探索 放胆布局农村经济

　　说到汇通达最大的特点，陈慧说:“帮助农村夫妻店转型，是我们以及汇通达的初心。”近几年来，“做好‘加减乘除法’，进一步推动富民事业”成为社会各界关注的热点，而其中“加法”又被视为最直接、最显性的做法。陈慧也正是得益于汇通达这个在农村电商领域，擅做“加法”的企业才得以取得今天这样傲人的成绩。

　　面对当今正处于“电商浪潮”冲击下的乡镇实体店往往缺乏竞争力的实际情况，汇通达的做法是用互联网的工具和思维改造传统乡镇流通的实体——乡镇夫妻店。有效提升他们在商品、营销、管理、资金、服务等全方面的能力，相当于对农村老旧流通体系的返修改造，在宏观层面，这是把流通、税收、人才都保留在本地的“造血”思路，符合所谓的“互联网融合实体经济”。

　　 放胆尝试才能第一个吃“螃蟹”

　　“从刚接触汇通达到现在，最直接的体验就是能看出它不断地在开发更好的专业思路、优化更适合我们使用的营销工具。”陈慧侃侃而谈，“得益于汇通达，我们的思路得以改变，库存也有专业管控，促销方式发生飞跃，与消费者的互动性也有所增强。”

　　在分享会中，陈慧给大家分享了个“小秘密”。他爆料:刚接触汇通达初期，只将3000万投入至汇通达进行小家电营销。但之后发生一件事改变了对汇通达的看法。“刚进入汇通达不久，我从朋友处进货，尝试着销售赣南的脐橙。当时没有刻意的宣传，只是将产品发布在汇通达商城，试水销售一天卖掉了2000多斤，让我非常意外也非常高兴，结果很震撼也很吃惊。”陈慧回忆道。

　　除此之外，陈慧积极深度探索了汇通达体系，不局限于汇通达提供的光伏发电、开源汽车等产品。在今年3月，陈慧得益于南昌区域老总的介绍，另辟蹊径，斥资1亿，利用汇通达平台，为旗下近200家会员店从南昌引入了豆粕和玉米的饲料生意。

　　自此，陈慧在汇通达体系中，合资规模已经累计超过1.3亿。同时，也成功地成为汇通达在全国范围内“1+N”的首位直接获益之人。

　　 融合创新 用包容的态度在新时代出彩

　　陈慧成为了第一位汇通达“1+N”模式的吃螃蟹的人，不仅因为他个人的勇者无畏敢于尝试，更大程度是来自于汇通达平台的不断包容和接纳。

　　据了解，所谓的“1+N”就是帮助会员店建立小生态圈，以中心店为依托建立异业联盟，利用整合会员店资源，帮助会员店从商品销售部门变成“供销社、邮电局、信用社、劳动服务站”的“1+N”平台。会员店将有更加丰富的售货种类，不局限于汇通达提供的产品，汇通达全城提供专业营销平台，从而实现会员店的老顾客价值最大化，这是汇通达的融合和创新，更是一种包容的企业态度。

　　如今，在汇通达71000家会员店中，已有16479家实现了“电商+实体”的O2O转型。通过信息化和互联网工具的培训和改造，汇通达正在帮助越来越多的传统乡镇流通实体企业/店铺转型成为互联网环境下的乡镇新型实体，在一步一个脚印地践行“互联网融合农村实体经济”。我们也相信，有了汇通达和各位加入平台的商业大咖的共同探索和努力尝试，互联网经济定会更加坚实的一往直前，农村经济建设也必然可以在新时代放光出彩。